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我们再来看看丰田是怎么干的。福特、通用开放了这个模式以后，汽车已经是一个高度成熟的行业，丰田进入汽车产业比福特晚了40多年。日本是一个狭小的市场，车不能卖得太贵，丰田本身又是一个弱势品牌，由于市场的限制，同时要满足小规模、低成本、高质量的产品要求。日本企业家令人敬佩的地方就是敢于把自己逼进绝境，死而后生，丰田就把异常苛刻的产品要求作为企业奋斗的目标，开始专致地努力。它先学福特的模式，丰田的厉害之处是建立起了PDCA的管理精髓，把大规模生产中可借鉴的做法复制到自己的小规模业务中来，而且要比竞争对手做到成本低、质量好，确立了目标后，用精益化的努力来不断地接近目标。

此外，中联环境还存在应收账款金额较大的风险。2016年末、2017年末、2018年4月末，中联环境应收账款分别为30.97亿元、32.48亿元和34.52亿元，占营业收入的比重分别为63.07%、53.89%和195.86%，较同行业龙马环卫30%左右的占比高出不少。

历经此次修法，个税的部分税率级距进一步优化调整，决定草案拟扩大3%、10%、20%三档低税率的级距，缩小25%税率的级距，30%、35%、45%三档较高税率级距不变。辽宁大学法学院院长杨松说，税率级距调整后，绝大多数按月领工资的纳税人，实际税负都会下降。收入越少的减税幅度越大；收入较多的减税幅度较小，但实际减的钱并不少。

作为何享健的独子，何剑锋并未子承父业，而是钟情于环保。何剑锋成立了一家盈峰投资控股集团有限公司（下称盈峰控股），环保与高端装备是盈峰控股版图上最重要的一块。过去十余年时间，盈峰环境一直是其重要的资本运作平台，2018年3月又新增了华录百纳（300291.SZ）。

在做好内部道德操守教育的同时，要抓好风险防范管控，制度化建设是关键。我常说，要把制度建立在流程上，流程建立在系统上，制度的执行不以人的意志为转移，这才是制度的最高境界。对于作风问题，或是风险管控，这句话同样适用。经过30多年的发展，我们构建了一套符合国际最高标准的全面风险管理体系——“251”风控体系。这一风控体系的最大特点是“双重管控”，其实质是“法规+1”，即在确保子公司遵守国家现行法律法规、监管制度的基础上，再加一道集团层面的管控。这样做的目的之一，也是为了让染上作风问题的机构或个人，再也没有兴风作浪的池子，汪洋大海不会因为一滴水的质变而发生根本性的变化。

根据草案一审稿，今后计算个税，在扣除基本减除费用标准和“三险一金”等专项扣除外，还可以享受子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出、住房贷款利息和住房租金等专项附加扣除。值得关注的是，此次决定草案将社会关注度较高的赡养老人支出，扩充入专项附加扣除范围。为更好维护法律权威，还明确专项附加扣除“具体范围、标准和实施步骤由国务院确定，并报全国人民代表大会常务委员会备案”。